【新闻看点】玉钢动力厂开展劳动竞赛促进指标

来源: 未知 作者:admin 编辑:admin 2019-12-06 20:56

  今年以来,玉钢公司动力厂紧紧围绕公司“千方百计降成本 扭亏脱困保生存”相关要求,在全厂范围内开展了成本管控、节能降耗、小指标竞赛等专项劳动竞赛活动,工作成效显著。

  为了全面完成各项技术经济指标,动力厂结合生产实际,在年初对全年各项指标进行了分解,将指标、成本转换为定额数据,下达班组执行,并将完成情况与职工绩效挂钩,通过落实指标挂靠形成了良好的指标管控局面。

  在成本管控方面,该厂不断规范成本管理工作,将技术经济指标与成本费用相结合,有效管控各生产环节耗能及各项生产成本费用支出情况。同时,建立成本管控核算小组,将成本、费用、指标层层落实到部门和班组,以部门、班组为单位控制成本消耗,进行日、周、月成本核算;对各种能源产品成本、定额进行合理测算,形成动力厂标准成本和定额;组织各岗位职责制定降低能源消耗措施,对系统运行方式进行合理调整,降低消耗和放散,以降低动力厂各项消耗成本。

  在生产组织方面,该厂统筹安排设备运行方式,分阶段对气、热、电负荷进行平衡,在满足各生产工序需求的同时,尽可能降低能耗。该厂通过严格执行高炉热风炉换炉制度,减少因高炉热风炉换炉造成的煤气放散;加强水质管理,特别是在水中加入药剂时严格监督药剂厂家对各系统水处理药剂的加入标准;定期分析水质质量,及时采取改进措施,减少因水质异常发生的大排、大补消耗,增加中水回用量,减少生产新水消耗量。

  在安全管理方面,该厂加强了设备隐患消缺工作,确保新增设备隐患及时进行消缺,将事故隐患“扼杀”在萌芽状态;各班组还积极开展安全事故预案编制和预案演练工作,坚持重大操作人员到位制,确保在每一项大型检修设备停送操作和调试时,各级管理技术人员都能到现场进行监督。1至5月份,动力厂重大设备操作准确率和正确率均达到了100%。

  在技术管理方面,该厂结合能源系统特点,围绕节能减排、工艺优化、新技术引进应用等方面,优化工艺配置,推动指标进步;组织技术人员、高技能人才开展职工岗位创新项目的攻关,推动技术经济指标和质量指标向前迈进,以技术创新、技术优化确保节能效果的实现。

  通过扎实有效开展劳动竞赛活动,动力厂各项指标进步明显。截至5月底,高炉煤气放散率 0.52%、吨钢发电量200.7kWh/t、功率因数0.968和成本费用 99.39万元/月;四项指标创造了今年最好水平,特别是成本费用较去年平均降低 36.6 %,较今年目标指标降低20.5%,达到历史最好水平。

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